Вот и дождался коллектив ГП «НПК «АиМ», а с коллективом – и семьи членов этого коллектива, успеха, на который, согласно неоднократным заявлениям директора В. Г. Максимовича, он был обречен! Успех сокрушительный, если так можно выразиться. Как у немцев под Сталинградом! О чем речь? О переходе всего предприятия на трехдневную рабочую неделю и о соответствующем сокращении доходов работников.
НПК "АиМ": до улучшения экономического положения предприятия…
Верхушка, т. е. сам директор и его подручные, скорее всего на трехдневку не перешли и в зарплате не потеряли, а выиграли: меньше подчиненных, меньше работы, получается относительный выигрыш. Т. е. соотношение зарплата/трудовой вклад явно вырастет на столько же, на сколько упадет зарплата работников. И никакой ответственности перед коллективом, т. к. на трехдневку коллектив отправлен «до улучшения экономического положения предприятия», а не на какой то определенный срок.
С таким успехом не поздравляют!
Что же лежит в основе этого «успеха»? Видимо, как и в любом стратегическом провале, амбиции и некомпетентность нынешнего директора Максимовича, да еще желание нынешнего гендиректора ГП «ВостГОК» Сорокина как-то улучшить экономические показатели комбината. Первый, проработав весь трудовой стаж диспетчером (по сути!), регулярно заваливая все производственные планы, совершенно не зная, как и на какие средства ведутся разработки техники, в которой нуждается комбинат, решил, что сможет руководить таким непростым предприятием, каким является ГП «НПК «АиМ». Ни оборотных средств, ни перспектив взять кредит на разработку, осуществить эту разработку и расплатиться по кредиту – ничего этого нет, не думал об этом Максимович. Советоваться же с компетентными и опытными специалистами – не в характере Максимовича, да и не в его интересах: все знали или догадывались, что отделение и последующее директорство Максимовича приведут предприятие к краху, никто бы не посоветовал отделяться, а, следовательно, мечта о директорстве в самостоятельном предприятии с высокой зарплатой осталась бы неосуществленной.
А чтобы коллектив своего мнения ненароком не высказал, этот коллектив нужно было запугать. Что Максимович и сделал с иезуитской изощренностью. Второй же, Сорокин, будучи гендиректором и не будучи при этом инженером, не зная, как с пользой для комбината можно использовать ГП «НПК «АиМ», решил, что проще вытолкать людей из комбината, чем квалифицированно руководить инженерными структурами. Людей вытолкали, даже не думая о том, что затраты на выполнение договорных работ у самостоятельного предприятия будут выше, чем у подразделения комбината, и самостоятельно такая структура, как НПК «АиМ», работать уже не сможет. Почему затраты возрастут? Управленческий аппарат вырастет, зарплаты у руководства – тем более, ради этого же и пошел Максимович на отделение. И аппарат вырос, и зарплаты руководства выросли в разы, а о людях никто не думал.
В конечном счете победу над здравым смыслом одержали некомпетентность, корыстолюбие, жажда власти, желание кормиться сытно, манипулируя людьми. Так всегда бывает, когда за реализацию своей мечты берутся люди, у которых таланты средние, а самомнение – высшее. Правда, пришлось Максимовичу и потрудиться ради «развития успеха»: нужно было выставить кое-кого из старых и опытных работников, создав для них неприемлемые условия труда, набрать со стороны таких же некомпетентных, как и он сам, но зависимых от него людей (он же их облагодетельствовал, приняв на работу!), а оставшуюся часть коллектива запугать оскорбительными для коллектива выступлениями и карательными акциями. Единственный кандидат наук, устав от преследований Максимовича, уволился из научно-производственного комплекса.
А была ли другая возможность повысить эффективность НПК «АиМ»? Думается, что была. Но решать эту задачу нужно было совсем наоборот: нужно было лишить НПК даже тех формальных признаков самостоятельного предприятия, которые у него были, сделав это подразделение, например, конструкторским бюро или отделом. Разработки выполнять в порядке плановой работы этого отдела, а не по договорам с комбинатом. Так и связь с инженерными структурами комбината усилилась бы, и отчетность упростилась, и накладные расходы уменьшились. Но тот, кто мечтал сделать карьеру за счет коллектива, за счет дела, по этому пути пойти не мог.
А нужны ли комбинату услуги инженерного коллектива с опытом, накопленным за пятьдесят лет работы предприятия, сейчас ввергнутого в кризис недальновидными действиями руководителей? Безусловно! Ведь комбинат вяло, но все-таки осуществляет реконструкцию, целью которой является увеличение объёмов производства продукции. По крайней мере, об этом говорится. А оборудование на комбинате стареет, ветшает, а кто новое создаст или внедрит? Только опытные инженеры!
Сторонний Наблюдатель
